Kernfeld 04

Projektentwicklung. Von der Fläche bis zur Inbetriebnahme.

Flächensicherung, Genehmigung, Engineering, Bau und Übergabe an den Betrieb. Wir besetzen die Rollen, die ein Projekt über Jahre zusammenhalten und im entscheidenden Moment selbst auf der Baustelle Verantwortung übernehmen.

Jahre Projektlaufzeit
0 -8
Besetzungen im Feld
0
Wochen bis zur Shortlist
0 -3
Marktraum
0 DACH

Segmente

Vier Phasen, ein Projekt.

Jede Projektphase stellt andere Anforderungen an Erfahrung und Verantwortung. Entscheidend ist, welche Rolle an welcher Stelle des Projekts wirklich gebraucht wird.

01

Flächen & Akquise

Standort, Pacht, Kommune

Sicherung von Flächen und Rechten als Grundlage für das Projekt. Verhandlungen mit Eigentümern, Kommunen und Behörden erfordern Erfahrung, Verhandlungsgeschick und ein gutes Verständnis für den Standort.

02

Genehmigung & Recht

Verfahren, Beteiligung, Auflagen

Genehmigungsverfahren, Umweltauflagen und Öffentlichkeitsbeteiligung. Hier treffen rechtliche Anforderungen, technische Planung und Projektinteressen aufeinander.

03

Engineering & Vergabe

Planung, Ausschreibung, Verträge

Technische Planung, Ausschreibung und Vergabe schaffen die Grundlage für eine reibungslose Umsetzung. Entscheidend ist, dass Planung, Verträge und Ausführung zusammenpassen.

04

Bau & Inbetriebnahme

Ausführung, Termin, Übergabe

Bauleitung, Nachtragsmanagement, Abnahme und Übergabe an den Betrieb. Entscheidend sind klare Verantwortung, sichere Steuerung und Erfahrung auf der Baustelle.

MARKTVERSTÄNDNIS

Was den Markt prägt.

Drei Entwicklungen, die den Markt prägen.

01

Genehmigungen werden komplexer.

Technische Planung, Umweltauflagen und Beteiligungsverfahren greifen zunehmend ineinander. Erfahrung im Umgang mit diesen Schnittstellen wird zum entscheidenden Faktor.

02

Projektlaufzeiten bestimmen die Anforderungen.

Verantwortung verändert sich mit jeder Projektphase. Die richtige Besetzung muss deshalb nicht nur fachlich, sondern auch zum jeweiligen Projektstadium passen.

03

Technische und wirtschaftliche Verantwortung wächst zusammen.

Projekte müssen technisch funktionieren und wirtschaftlich tragfähig bleiben. Dafür braucht es Führungspersönlichkeiten, die Technik, Budget, Termine und Stakeholder zusammenbringen.

Rollenregister

Positionen, die wir besetzen.

Führung

Leiter Projektentwicklung

Leiter Realisierung

Bereichsleiter Infrastruktur

Geschäftsführer Projektgesellschaft

Entwicklung & Recht

Projektentwickler Region

Referent Flächensicherung

Fachplaner Umwelt & Naturschutz

Leiter Genehmigungsmanagement

Planung & Vergabe

Technischer Projektleiter

Fachplaner Trassenplanung

Terminplaner Großprojekte

Leiter Ausschreibung & Vergabe

Bau & Controlling

Oberbauleiter Leitungsbau

Bauleiter Infrastruktur

Nachtragsmanager

Projektcontroller Infrastruktur

Auswahl

Worauf wir in diesem Feld besonders achten.

Projektentwicklung verlangt Erfahrung über unterschiedliche Phasen hinweg. Entscheidend ist, welche Verantwortung jemand tatsächlich übernommen und welche Projekte er erfolgreich begleitet hat.

PROJEKTVERSTÄNDNIS

Technik, Genehmigung und Wirtschaftlichkeit zusammen gedacht.

AUSWAHL

Erfahrung, die sich belegen lässt.

VERBINDLICHKEIT

Verlässlichkeit in jeder Phase des Prozesses.

Führung

Persönlich betreut. Von Anfang bis Ende.

Aus der Praxis

Besetzungen für Entwicklung & Infrastruktur.

Anonymisiert aus Gründen der Vertraulichkeit. Weitere Details erläutern wir gerne im persönlichen Gespräch.

Projektentwickler Infrastruktur

Leiter Genehmigungsmanagement

Schnittstelle zwischen Projektentwicklung, Behörden und Öffentlichkeit.

Netzbaugesellschaft

Oberbauleiter Leitungsbau

Technische Verantwortung für anspruchsvolle Infrastrukturprojekte.

Kommunaler Bauherr

Projektcontroller

Kosten, Termine und Projektfortschritt sicher im Blick.