Kernfeld 02

Ladeinfrastruktur. Standort, Netzanschluss, Betrieb.

Öffentliche und gewerbliche Ladenetze – von der Standortakquise über den Netzanschluss bis zum Servicegeschäft. Entscheidend sind Menschen, die technische, operative und wirtschaftliche Anforderungen sicher zusammenführen.

kW Ladeleistung
0 -400
Besetzungen im Feld
0
Wochen bis zur Shortlist
0 -3
Marktraum
0 DACH

Segmente

Vier Bereiche, ein Ladepunkt.

Aufbau und Betrieb stellen unterschiedliche Anforderungen. Entscheidend ist, dass Erfahrung und Verantwortungsbereich zur jeweiligen Rolle passen

01

Standortentwicklung

Akquise, Verträge, Genehmigung

Standorte entwickeln, Flächen sichern und Genehmigungen begleiten. Im Fokus stehen die Abstimmung mit Kommunen, Eigentümern und Handel sowie die langfristige Eignung des Standorts.

02

Netzanschluss & Bau

Planung, Tiefbau, Inbetriebnahme

Netzanschluss, Tiefbau und Inbetriebnahme müssen zusammenspielen. Entscheidend sind Rollen, die technische Planung und Umsetzung sicher zusammenführen.

03

Betrieb & Service

Verfügbarkeit, Störung, Wartung

Vom laufenden Betrieb bis zur Störungsbehebung. Entscheidend sind Menschen, die Verfügbarkeit sichern und technische sowie operative Abläufe zuverlässig steuern.

04

Vertrieb & Roaming

B2B, Flotten, Abrechnung

Von Flottenlösungen bis zu Roaming und Abrechnung. Gefragt sind Menschen, die technische Möglichkeiten verstehen und daraus tragfähige Kundenlösungen entwickeln.

Marktlage

Was den Markt prägt.

Drei Entwicklungen, die Anforderungen an Unternehmen und Positionen verändern.

01

Technik und Umsetzung werden komplexer.

Entscheidend ist, welche Projekte jemand tatsächlich verantwortet hat und wie sicher er technische, operative und kommerzielle Anforderungen zusammenführt

02

Erfahrung muss zur Aufgabe passen.

Mit der Entwicklung der Ladeinfrastruktur verändern sich auch die Anforderungen an Führungskräfte und Spezialisten. Erfahrung muss deshalb zur Aufgabe passen.

03

Technik und Geschäft gehören zusammen.

Erfolgreiche Ladeinfrastruktur verbindet Standort, Netz, Betrieb und Kundengeschäft. Entsprechend wichtig ist ein Verständnis für die Schnittstellen.

Rollenregister

Positionen, die wir besetzen.

Führung

Head of Charging Operations

Leiter Ladeinfrastruktur

Geschäftsführer CPO

Leiter Standortentwicklung

Entwicklung & Bau

Projektleiter HPC-Ladeparks

Standortentwickler Region

Projektingenieur Netzanschluss

Bauleiter Ladeinfrastruktur

Betrieb & Technik

Leiter Field Service

Techniker Ladeinfrastruktur

Manager Anlagenverfügbarkeit

Ingenieur Leistungselektronik

Kommerziell

Key Account Manager E-Mobility

Leiter Flottengeschäft

Manager Roaming & Abrechnung

Pricing Manager Laden

Auswahl

Worauf wir in diesem Feld besonders achten.

Zwischen Standortentwicklung, Netzanschluss und Betrieb liegen unterschiedliche Verantwortungsbereiche. Entscheidend ist, ob jemand die Anforderungen der jeweiligen Rolle aus eigener Erfahrung kennt.

fokus

Qualität vor Quantität.

Auswahl

Qualifizierte Profile statt Masse.

Sicherheit

Verbindlichkeit in jeder Phase.

Führung

Verantwortung bleibt persönlich.

Aus der Praxis

Besetzungen im Ladegeschäft.

Anonymisiert, weil unsere Mandate es so verlangen. Details nennen wir im Gespräch.

Ladenetzbetreiber

Head of Operations

Besetzung einer anspruchsvollen Operations-Position im Ladeumfeld. Der Kandidat brachte relevante Erfahrung aus einem angrenzenden Infrastrukturgeschäft mit.

Energieversorger

Leiter Standortentwicklung

Regional gesuchte Rolle mit hohem Verhandlungsanteil. Der Kandidat kam aus der Gewerbeimmobilie.

Hardwarehersteller

Key Account Manager Flotten

Zwei Besetzungen aus einer Suche – die zweite für eine parallel entstandene Rolle im Süden.